Hola Manuel! Muchas gracias por tus palabras y por tu comentario. Totalmente de acuerdo contigo. Éstas preguntas son guías que cada uno debe someter a su propio criterio y adaptar a su estilo y el de tu cliente. Aprecio que te tomes el tiempo de darnos otra perspectiva.
Las neuronas conectan información mientras se actúa y se reflexiona sobre lo que se ejecuta, por lo que es importante facilitar el espacio para exponer claramente esta instancia de calibración del aprendizaje.
Que los clientes deben permanecer activamente conectados y comprometidos con lo que sea que hayan externalizado mientras trabajan con él.
tiene implícito un pedido de toma de perspectiva -definir de 1 a ten, en este caso-, y de que el tema que nos ocupa ha sido calificado o potencialmente se aprecia como “grave”.
hola cesar, felicitaciones por el articulo, contiene un resumen bien interesante de las preguntas poderosas… aprovecho para plantearte una pregunta…. que tipo de preguntas se deben formular para desmontar una NOMINALIZACION?
Las preguntas poderosas son la clave del desarrollo de los coachees. Mediante la utilización de las preguntas los coaches ayudan a los clientes a desarrollar todo su potencial ofreciendo un cambio de perspectiva significativo.
No se emplean preguntas del tipo "¿por qué?" ya que estas generalmente solo provocan justificaciones o explicaciones largas que no contribuyen a cambiar la situación.
Cómo resolver cualquier queja: El método de 3 pasos basado en el coaching ejecutivo y que puedes aplicar con la gente quejosa Opinión
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El poder más grande de un coach es llevar al cliente a un proceso de reflexión y transformación de pensamiento.
¿Qué estrategias ha probado hasta ahora para gestionar su carga de trabajo y cuáles han sido los resultados?
Las preguntas que son para recoger información se refieren a la “cosa” que tenemos entre manos, en cambio, las preguntas para desarrollar se refieren a la “persona”.
Entonces, si bien ambas disciplinas se encargan de analizar el lenguaje, una pone el énfasis en como ese lenguaje utilizado afecta subjetivamente a esa persona.
El modelo Improve es un marco de cuatro pasos que los entrenadores de vida pueden usar para ayudar a estructurar las secuencias de entrenamiento en su conjunto o para guiar las conversaciones individuales con los clientes. Es un acrónimo, cada letra representa una etapa clave: